Na dinâmica e complexa paisagem corporativa de hoje, uma liderança eficaz se tornou mais do que apenas dar ordens e esperar a execução.
Ela requer uma abordagem adaptativa e flexível, capaz de se ajustar às variáveis circunstanciais e às necessidades individuais da equipe.
Aqui entra em cena a liderança situacional — uma estratégia poderosa que reconhece a singularidade de cada situação e a necessidade de liderar de forma personalizada.
Este modelo de liderança não apenas amplia a eficácia dos líderes, mas também promove uma cultura de aprendizado e autonomia, essencial para o sucesso das organizações no cenário empresarial atual.
Saiba mais com nosso artigo.
O que é liderança situacional?
A liderança situacional é um conceito dinâmico e adaptável que reconhece a necessidade de líderes flexíveis em um mundo de negócios em constante mudança.
Este modelo, desenvolvido por Paul Hersey e Ken Blanchard, sugere que não há um estilo de liderança “melhor” ou “pior”, mas que a eficácia da liderança depende de vários fatores, incluindo a tarefa, a pessoa que está sendo liderada e o ambiente.
Em essência, esse modelo de liderança sugere que um líder eficaz é aquele que consegue se adaptar e mudar seu estilo de liderança de acordo com as circunstâncias. Por exemplo na gestão de equipes remotas ou presenciais.
Um líder situacional pode, por exemplo, ter um estilo de liderança mais forte em situações de crise, mas optar por um estilo mais democrático quando busca promover a inovação e a criatividade na equipe.
A ideia central da liderança adaptável e situacional é que, para liderar de forma eficaz, é necessário entender que diferentes situações exigem diferentes abordagens de liderança.
O líder deve avaliar continuamente o contexto, as habilidades e a motivação de sua equipe para determinar o melhor estilo de liderança a ser adotado. Isso é people analytics na prática!
Assim, esse tipo de liderança é uma ferramenta poderosa para ajudar os líderes a se adaptarem e prosperarem em um ambiente empresarial em constante mudança, independente do organograma da empresa.
Características da liderança situacional
Agora que você já sabe a definição desse importante conceito, confira as características para entender melhor.
Orientação e Delegação
A pessoa em posição de liderança no método situacional se destaca na arte de equilibrar orientação e delegação. Ela sabe quando é necessário fornecer instruções detalhadas e quando é mais eficaz deixar que os membros da equipe usem suas próprias habilidades e julgamento.
Aqui, a delegação não significa abdicação de responsabilidades, mas confiança na capacidade da equipe. Estude sobre psicologia organizacional.
Comunicação Assertiva
A comunicação é uma característica central da liderança situacional. O líder situacional pratica a comunicação assertiva, ao transmitir suas expectativas e feedback de forma clara, direta e respeitosa.
Eles são hábeis em ouvir e valorizam as contribuições de todos os membros da equipe.
Direcionamento Assertivo
Um líder entende que diferentes situações exigem diferentes estilos de liderança. Às vezes, é necessário um direcionamento assertivo, especialmente em situações de crise ou quando a equipe é inexperiente.
Nesses casos, a figura de liderança fornece instruções claras e detalhadas para garantir que as tarefas sejam realizadas corretamente. Processos de gestão de pessoas claros e assertivos são fundamentais!
Acompanhamento
O acompanhamento é uma parte crucial desse modelo de liderança. O líder não apenas delega tarefas, mas também monitora o progresso e está disponível para fornecer suporte adicional quando necessário.
Este acompanhamento inclui o feedback construtivo, reconhecimento do bom trabalho e intervenção rápida e ágil quando surgem problemas.
Benefícios da liderança situacional
Esse conceito traz inúmeros benefícios para a equipe e para a organização como um todo.
- eficiência;
- satisfação dos funcionários;
- comunicação;
- confiança da equipe.
Ela aumenta a eficiência ao fornecer o tipo certo de liderança para cada situação.
Além disso, promove a satisfação dos funcionários ao reconhecer suas habilidades e dar a eles o apoio de que precisam.
O estilo situacional também melhora a comunicação e a confiança dentro da equipe, levando a uma melhor colaboração e resultados de trabalho mais fortes.
Dicas de como praticar a liderança situacional
Essa liderança é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida. Aqui estão algumas dicas para ajudar quem deseja se tornar um líder situacional mais eficaz:
Dar autonomia
Dar autonomia aos membros da equipe é uma maneira poderosa de promover esse estilo de liderança. Isso permite que eles usem suas próprias habilidades e conhecimentos para resolver problemas e realizar tarefas. No entanto, a autonomia deve ser equilibrada com o apoio adequado do líder.
A autonomia também é uma realidade no quesito financeiro. Uma das estratégias é conceder cartões corporativos para que os colaboradores consigam fazer compras necessárias para o trabalho sem grandes burocracias (em viagens, por exemplo), ou também ter mais autonomia e inteligência em relação ao reembolso de despesas corporativas.
As despesas serão centralizadas e controladas pela empresa, mas a ação será autônoma, de cada um.
Estimular treinamentos internos
Os treinamentos internos ajudam os membros da equipe a adquirir novas habilidades e conhecimentos. Esse fator os torna mais capazes de lidar com diferentes situações e tarefas. Como líder situacional, você deve incentivar e facilitar esses treinamentos.
Delegar tarefas
A delegação é uma parte essencial da liderança flexível. Essa abordagem não apenas libera seu tempo para se concentrar em tarefas mais estratégicas, mas também dá aos membros da equipe a oportunidade de desenvolver suas próprias habilidades e conhecimentos.
Ao adotar estas práticas, você não só se tornará um líder situacional mais eficaz, mas também promoverá um ambiente de trabalho mais produtivo e harmonioso.
E, tal como a liderança situacional, a gestão financeira da empresa também consegue beneficiar-se desses princípios:
- com a delegação da gestão de despesas a soluções financeiras confiáveis;
- com a promoção de treinamentos internos sobre o comportamento financeiro adequado;
- e com autonomia para que cada funcionário possa gerir suas despesas de maneira eficaz.
Conclusão
Em suma, a liderança situacional é um modelo de liderança dinâmico que se adapta às necessidades individuais e às demandas variáveis do ambiente de trabalho.
Seus princípios de delegação, treinamento e autonomia podem ser aplicados não só para melhorar a eficácia da liderança, mas também para otimizar outros aspectos da gestão empresarial, como a gestão financeira.
Adotar esse padrão de liderança é fundamental para impulsionar a produtividade, melhorar a satisfação da equipe e contribuir para o sucesso duradouro da empresa.
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