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Processos da gestão de pessoas: 6 pilares e dicas fundamentais

André Apollaro

Data de publicação: 21/07/2023

processo de gestao de pessoas
processo de gestao de pessoas

Os processos da gestão de pessoas são aspectos fundamentais para o sucesso de uma organização. 

Trata-se de um processo abrangente que envolve diversas atividades relacionadas à aquisição, desenvolvimento e retenção dos colaboradores. 

O objetivo principal dessa gestão de pessoas é melhorar o local de trabalho para que os colaboradores consigam se desenvolver, contribuir efetivamente para os resultados da empresa e alcançar a satisfação profissional

Saiba mais a seguir.

O que são os processos de gestão de pessoas?

Os processos de gestão de pessoas referem-se às atividades e estratégias utilizadas pelas organizações para gerenciar efetivamente seus colaboradores. 

Isso inclui recrutamento, treinamento e desenvolvimento, avaliação de performance, remuneração, benefícios, entre outras práticas relacionadas ao bem-estar e desempenho dos funcionários. 

A gestão visa atrair, desenvolver, reter e motivar os talentos dentro da organização. É um processo fundamental para o sucesso e crescimento de qualquer empresa, sejam equipes remotas ou presenciais.

Para isso, é necessário adotar práticas de gestão que estimulem o recrutamento adequado, a capacitação constante, a valorização e o reconhecimento dos colaboradores, além de uma comunicação clara e eficiente. 

A gestão de pessoas também envolve o estabelecimento de políticas e diretrizes que promovam a equidade, a diversidade e a saúde dos colaboradores. Leia sobre psicologia organizacional e People Analytics.

Ao adotar uma abordagem estratégica e eficaz nesse gerenciamento, as empresas conseguem obter vantagem competitiva e melhorar o seu dia a dia.

o que e o processo de gestao de pessoas

Por que os processos de gestão de pessoas são fundamentais?

Os processos de gestão desempenham um papel crucial nas organizações, pois é responsável por cuidar do ativo mais valioso: os colaboradores. A importância desse cuidado é explicada por diversos motivos:

Desenvolvimento do capital humano 

A gestão de pessoas investe no desenvolvimento dos colaboradores, por meio de capacitações e estratégias de desenvolvimento pessoal e profissional. 

Não só melhora os profissionais para que dêem mais retorno à empresa, como também impulsiona suas próprias carreiras pessoais.

Isso possibilita que os funcionários adquiram novas habilidades, aprimorem seu desempenho e se sintam valorizados pela empresa independentemente da sua posição dentro do organograma.

Retenção de talentos 

Uma gestão eficaz de pessoas é crucial para manter pessoas boas e diferenciadas. Quando os colaboradores se sentem motivados e reconhecidos, eles têm mais chances de permanecer na organização a longo prazo. 

Isso reduz a rotatividade de funcionários e os custos associados à contratação e treinamento de novos colaboradores.

Aumento da produtividade 

A gestão de pessoas busca criar um espaço corporativo positivo e motivador, o que influencia diretamente na produtividade dos colaboradores. 

Funcionários engajados e satisfeitos tendem a ser mais produtivos, algo que certamente contribui para o alcance dos objetivos organizacionais.

Melhoria do clima organizacional 

A gestão contribui para desencadear um clima organizacional saudável, baseado na confiança, respeito e colaboração. 

E um bom clima na organização promove o bem-estar dos colaboradores, estimula a comunicação e a cooperação entre as equipes, resultando em um ambiente de trabalho mais equilibrado e saudável.

Alinhamento com os objetivos da organização 

Ademais, os processos de gestão atuam para alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com as metas da organização. 

Isso envolve a definição de metas claras, a comunicação eficaz das expectativas e o estabelecimento de um plano de desenvolvimento que promova o crescimento dos funcionários e contribua para o sucesso da empresa.

6 pilares dos processos de gestão de pessoas

quais sao os pilares do processo de gestao de pessoas

Vamos então aos pilares mais relevantes nos processos de gestão.

1. Agregar pessoas

Este pilar envolve o recrutamento e seleção de novos colaboradores, buscando identificar profissionais qualificados e alinhados aos valores e cultura da empresa. 

Dicas para agregar pessoas incluem:

  • definir um perfil claro de candidato;
  • utilizar diferentes canais de divulgação de vagas;
  • e realizar um processo seletivo eficiente.

2. Integrar pessoas 

Neste pilar, se realiza o processo de integração dos novos colaboradores, o que abrange o acolhimento, treinamento e acompanhamento inicial

Dicas para aplicar pessoas incluem: 

  • fornecer um bom programa de integração;
  • atribuir responsabilidades compatíveis com as habilidades do colaborador;
  • e oferecer suporte e orientação contínua.

3. Recompensar as pessoas 

Já este ponto se refere à política de remuneração e benefícios oferecidos aos colaboradores, bem como reconhecimento e recompensas não financeiras. 

Dicas para essa tática incluem: 

  • estabelecer uma política salarial competitiva;
  • oferecer benefícios atrativos;
  • reconhecer o desempenho;
  • e criar um ambiente motivador.

4. Capacitar as pessoas 

Neste pilar, enfatiza-se a importância do desenvolvimento e capacitação dos colaboradores, com treinamentos, programas de aprendizagem e oportunidades de crescimento. 

Dicas para capacitar pessoas incluem: 

  • identificar as necessidades de desenvolvimento individual;
  • fornecer recursos de aprendizagem adequados;
  • e incentivar a busca constante por conhecimento.

5. Reter as pessoas 

Este envolve estratégias de retenção de talentos, de modo a manter os colaboradores engajados e satisfeitos na empresa. 

Dicas:

  • oferecer oportunidades de crescimento;
  • criar uma organização saudável;
  • promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
  • e reconhecer e valorizar o trabalho dos colaboradores.

6. Monitorar os resultados 

Por fim, este se refere ao acompanhamento e avaliação do desempenho dos colaboradores, assim como a mensuração dos resultados alcançados pela equipe. 

Dicas para monitorar os resultados incluem:

  • estabelecer indicadores de desempenho claros;
  • realizar avaliações regulares;
  • fornecer feedback construtivo;
  • e criar um ambiente de transparência e prestação de contas.

Ao adotar esses seis pilares da gestão de pessoas, as empresas conseguem criar uma cultura organizacional sólida, desenvolver equipes de alto desempenho e alcançar melhores resultados no local de trabalho. 

É importante adaptar esses pilares às necessidades e realidades específicas de cada empresa, de modo a sempre promover a valorização e o crescimento dos colaboradores.

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Conclusão

Os processos de gestão de pessoas são essenciais para o sucesso de qualquer organização. Envolve diversas práticas e estratégias que intencionam atrair, desenvolver, reter e recompensar os colaboradores. 

Isso traz impactos positivos até mesmo na sustentabilidade financeira do negócio.

Ao implementar uma administração eficaz, as empresas criam um espaço corporativo saudável, motivador e produtivo, além de promover o desenvolvimento profissional dos colaboradores.

A gestão não se resume apenas à contratação e administração de funcionários, mas também envolve aspectos outros, como os que exploramos neste conteúdo completo. 

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