Os processos de gestão de pessoas são aspectos fundamentais para o sucesso de uma organização. Trata-se de uma área abrangente que envolve diversas atividades relacionadas à aquisição, desenvolvimento e retenção dos colaboradores.
Ou seja, o objetivo principal dessa gestão de pessoas é melhorar o local de trabalho para que os colaboradores consigam se desenvolver, contribuir efetivamente para os resultados da empresa e alcançar a satisfação profissional.
Pensando nisso, elaborei este artigo que irá destrinchar os seguintes tópicos:
- O que são os processos de gestão de pessoas;
- Por que os processos de gestão de pessoas são fundamentais;
- 6 pilares dos processos de gestão de pessoas.
Boa leitura!
O que são os processos de gestão de pessoas?
Os processos de gestão de pessoas referem-se às atividades e estratégias utilizadas pelas organizações para gerenciar efetivamente seus colaboradores.
Em outras palavras, são o recrutamento, treinamento, desenvolvimento, avaliação de performance, remuneração, benefícios, entre outras práticas relacionadas ao bem-estar e desempenho dos funcionários.
Assim, essa gestão visa atrair, desenvolver e motivar os talentos dentro da organização. Por isso, é um processo fundamental para o sucesso e crescimento de qualquer empresa, sejam equipes remotas ou presenciais.
Portanto, deve-se adotar práticas de gestão que estimulem o recrutamento adequado, a capacitação constante, a valorização e o reconhecimento dos colaboradores, além de uma comunicação clara e eficiente.
Além disso, a gestão de pessoas também envolve o estabelecimento de políticas e diretrizes que promovam a equidade, a diversidade e a saúde dos colaboradores.
Por que os processos de gestão de pessoas são fundamentais?
Os processos de gestão desempenham um papel crucial nas organizações, pois são responsáveis por cuidar dos ativos mais valiosos: os colaboradores. Por isso, a importância desse cuidado é explicada por diversos motivos:
Desenvolvimento do capital humano
Primeiramente, a gestão de pessoas investe no desenvolvimento dos colaboradores, por meio de capacitações e estratégias de desenvolvimento pessoal e profissional.
Portanto, ela não só melhora os profissionais para que dêem mais retorno à empresa, como também impulsiona suas próprias carreiras pessoais.
Isso possibilita que os funcionários adquiram novas habilidades, aprimorem seu desempenho e se sintam valorizados pela empresa, independentemente da sua posição.
Retenção de talentos
Uma gestão eficaz de pessoas também é crucial para manter pessoas boas e diferenciadas. Quando os colaboradores se sentem motivados e reconhecidos, eles têm mais chances de permanecer na organização a longo prazo.
Ou seja, isso reduz a rotatividade de funcionários e os custos associados à contratação e treinamento de novos colaboradores.
Aumento da produtividade
Sobretudo, a gestão de pessoas busca criar um espaço corporativo positivo e motivador, o que influencia diretamente na produtividade dos colaboradores.
Então, como consequência, os funcionários engajados e satisfeitos tendem a ser mais produtivos, algo que certamente contribui para o alcance dos objetivos organizacionais.
Melhoria do clima organizacional
A gestão contribui para desencadear um clima organizacional saudável, baseado na confiança, respeito e colaboração.
E um bom clima na organização promove o bem-estar dos colaboradores, estimula a comunicação e a cooperação entre as equipes, resultando em um ambiente de trabalho mais equilibrado e saudável.
Alinhamento com os objetivos da organização
Além disso, os processos de gestão atuam para alinhar os objetivos individuais dos colaboradores com as metas da organização.
Isso envolve a definição de metas claras, a comunicação eficaz das expectativas e o estabelecimento de um plano de desenvolvimento que promova o crescimento dos funcionários e contribua para o sucesso da empresa.
6 pilares dos processos de gestão de pessoas
Agora que já estamos familiarizados com o tema, vamos então aos pilares mais relevantes nos processos de gestão de pessoas:
1. Selecionar pessoas
Este primeiro pilar envolve o recrutamento e seleção de novos colaboradores, buscando identificar profissionais qualificados e alinhados aos valores e cultura da empresa.
Por isso, para agregar essas pessoas devemos:
- definir um perfil claro de candidato;
- utilizar diferentes canais de divulgação de vagas;
- e realizar um processo seletivo eficiente.
2. Integrar pessoas
Em seguida, se realiza o processo de integração dos novos colaboradores, o que abrange o acolhimento, treinamento e acompanhamento inicial.
Então, para integrar os colaboradores de forma eficaz é importante:
- fornecer um bom programa de onboarding;
- atribuir responsabilidades compatíveis com as habilidades do colaborador;
- e oferecer suporte e orientação contínua.
3. Recompensar as pessoas
Já este ponto se refere à política de remuneração e benefícios oferecidos aos colaboradores, bem como reconhecimento e recompensas não financeiras.
Dicas para este pilar incluem:
- estabelecer uma política salarial competitiva;
- oferecer benefícios atrativos;
- reconhecer o desempenho;
- e criar um ambiente leve e motivador.
4. Capacitar as pessoas
Neste quarto pilar, enfatiza-se a importância do desenvolvimento e capacitação dos colaboradores, com treinamentos, programas de aprendizagem e oportunidades de crescimento.
Portanto, para alcançar os objetivos desejados é preciso:
- identificar as necessidades de desenvolvimento individual de cada um;
- fornecer recursos de aprendizagem adequados;
- e incentivar a busca constante por conhecimento.
5. Reter as pessoas
Como o nome já entrega, este passo envolve estratégias de retenção de talentos, de modo a manter os colaboradores engajados e satisfeitos na empresa.
Com isso em mente, deve-se:
- oferecer oportunidades de crescimento;
- promover o equilíbrio entre vida pessoal e profissional;
- e reconhecer e valorizar o trabalho dos colaboradores.
6. Monitorar os resultados
Finalmente, o último pilar se refere ao acompanhamento e avaliação do desempenho dos colaboradores, assim como a mensuração dos resultados alcançados pela equipe como um todo.
Por isso, para monitorar esses resultados é crucial:
- estabelecer indicadores de desempenho claros;
- realizar avaliações regulares;
- fornecer feedbacks construtivos;
- e criar um ambiente de transparência e prestação de contas.
Dessa forma, ao adotar esses seis pilares da gestão de pessoas, as empresas conseguem criar uma cultura organizacional sólida, desenvolver equipes de alto desempenho e alcançar melhores resultados no local de trabalho.
No entanto, é importante adaptar esses pilares às necessidades e realidades específicas de cada empresa, de modo a sempre promover a valorização e o crescimento dos colaboradores.
Conclusão: os colaboradores são a parte mais importante da empresa
Em conclusão, os processos de gestão de pessoas são essenciais para o sucesso de qualquer organização, e envolvem diversas práticas e estratégias que intencionam atrair, desenvolver, reter e recompensar os colaboradores.
A gestão não se resume apenas à contratação e administração de funcionários, mas também envolve outros aspectos, como os que exploramos neste conteúdo completo.
Portanto, ao implementar uma administração eficaz, as empresas criam um espaço corporativo saudável, motivador e produtivo, além de promover o desenvolvimento profissional dos colaboradores.
Quem se interessou por esse conteúdo, também conferiu Otimização de Processos, salve para ler depois!
Até a próxima!
Founder & CEO da Payfy
